PCB制造時代變革方向探討——品質決定未來

 來源：萬正科技   更新時間：2016/9/1   閱讀次數：2282

        目前，中國制造業（包括電路板行業）已逐漸進入智能化時代，同時也給PCB企業帶來了新的機遇和挑戰。

       那么制造業智能化時代，PCB企業到底要拼什么？

       在2016電子終端暨PCB產業發展論壇上，方正PCB總裁胡永栓就這個問題分享了他的觀點：《PCB制造時代變革方向探討——品質決定未來》。

       演講伊始，胡永栓直言目前行業環境并不是太樂觀，但是同時他也提出，中國PCB產業必然會隨著中國的電子業向前發展，PCB廠商只要抓住機遇定能有所成績。

        至于如何在這個智能化時代把握機遇，他提出，落腳點就在于品質管理上。胡永栓表示，做好品質管理，首先要明確自己的方向。在這個環節上，他引用了雷軍的七字訣“專注、品質、極致、快”和習近平主席的五大發展理念“創新、協調、綠色、開放、共享”。

       他表示，雷軍作為中國互聯網時代變革的主要推手之一，他的七字訣對于工廠的經營管理有很大的指導意義，方正PCB就是將雷軍的七字訣運用到他們的日常經營中去，并且嘗試注入新的內涵。而習主席的五大發展理念則可以作為工廠企業文化的發展方向。

       為什么品質管理要提升到這么高的戰略高度？胡永栓提出，目前已經迎來了品質消費時代，消費者買東西看體驗，要買得放心。他表示，方正PCB某工控客戶對他們的品質要求是每年只能報廢10片，而該客戶為方正PCB貢獻了約一個億的銷售額。

       這樣的要求，不可謂不嚴苛，方正PCB也做到了。

       胡永栓表示，現有的ISO體系雖然一直修修補補、不斷改進，但是主題框架仍然是十幾年前的，面臨這越來越嚴苛的品質要求，這個體系已經完全落后。如追溯系統是品質管理中最核心的系統之一，產品出了問題，應該要迅速鎖定到底是哪一批板、哪一個標號。但是就以前的ISO體系而言，追溯系統無非是FQC畫線或者是菲林上做Date code（日期代碼），甚至有些工廠連這兩個追溯方式也不是很完善，更無法滿足追溯板料、阻抗問題、孔銅等問題。他指出，SPC體系、計量體系、包裝運輸存儲體系等也存在這樣的問題，可以這么說，原有的體系都無法滿足客戶和現實的管理需求。

       對此，方正PCB做了不少探索。在演講中，胡永栓主要分享了方正PCB在品質體系中做的變革。他提出，在很多人的觀點和理念中，品質是制造出來的，但是在很多PCB工廠的實踐當中卻是這樣：品質主要是品質部的事情。工廠品質的整體目標由品質部制定、品質問題由品質部判定、客戶投訴處理也是品質部主導。

       事實上仔細分析，很多問題的主體是制造部，應該是由制造部來決定的。方正PCB對這些問題做了一些變革：例如品質目標的制定，根據進步原則，由制造部自行制定；品質問題的判斷，由品質部負責標準培訓，制造部自行判斷，關鍵要求由品質部把關，而客戶投訴處理，則由制造部（或是責任部門）主導。總體而言，方正PCB的變革原則是：堅決踐行“品質是制造出來的。

       對于PCB企業而言，品質部和供應商（材料）的關系也非常重要。從理念來說，這兩者是利益共同體，但是現實狀況中卻仍然屬于“防范式”的采購管理，方正PCB對此的做法是價值鏈管理，供應商和工廠多部門協同運作，落實和推進“供應商零距離”的管理。此外，胡永栓還提出了“品質管理只對客戶負責”等變革觀點。

       更令聽眾耳目一新的，是胡永栓提出的方正PCB智能化品質管理思路。他表示，智能化=管理信息化+生產自動化+價值鏈一體化。管理信息化是信息零時差，決策零等待；生產自動化是生產信息化，物流零搬運，物流零距離；價值鏈一體化是客戶零距離，供應商零距離。

       胡永栓表示，品質決定未來，踐行品質變革，才能順應時代潮流。

       如此干貨滿滿的分享，讓聽眾受益匪淺，也希望業內同仁看到此文后有所啟發，在充滿挑戰和機遇的行業環境里迎風遠航。

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