我公司圓滿完成2012年上半年在職員工績效考核

 來源：萬正科技   更新時間：2012/7/16   閱讀次數：4570

        為了促使管理崗位干部及員工有效開展崗位工作，保質保量完成工作任務，全面提升管理、領導、協調、技術等能力，根據公司發（2012）04號紅頭文件《關于開展半年度績效考核的通知》要求，公司于2012年6月下旬至7月上旬期間對部門經理、主管、課長、組長、中/高級工和文員各崗位人員進行了半年度工作績效考核。

        行政保密部根據不同崗位任職能力要求，分別設計了管理干部、技術人員、一線員工、文員考核表。其中管理干部績效考核項目為領導能力、策劃能力、工作任務及效率、責任感、溝通協調、授權指導、工作態度、成本意識等管理綜合能力以及上半年度工作總結以及下半年度工作計劃；技術人員的考核項目為工作任務、工作質量、工作技能、工作態度與責任感、協調性、紀律性等技術綜合能力；一線員工（含文員）的考核項目為工作任務、工作能力、工作協調、責任感、工作勤惰、工作質量、紀律性等素質綜合能力。本次在職員工績效考核的流程包括員工自評、上級復評、結果公示。

        2012年上半年度績效考核共有128名員工共同參加。在各部門、課室積極開展半年度績效考核工作的前提下，2012年度上半年績效考核工作圓滿完成，并根據考核成績對崗位勝任能力評定為“優秀”、“合格”、“一般”三個等級。經考核成績評定， 2012年度上半年在職員工績效考核評定結果“優秀”的員工30人，占23.44%；“合格”的員工64人，占50.00%；“一般”的員工34人，占26.56%。在考核結果公示后，各部門，課室組織了相應的績效面談，通過與員工面對面交談，溝通工作中的優勢與不足，提出合理化的改進意見，激勵員工在崗位上發光發熱。

        這是公司首次運用半年度績效考核來拓寬在職員工工作反饋的渠道，對把握員工工作動態起到了指向標的作用。同時，對于員工來說，他們也能清楚地了解自身工作崗位能力中長處與短處，通過合理分析績效不佳的原因，有針對性地改善工作能力，全面提升個人素質。公司表示，今后將定期在績效周期內進行績效考核，實現公司與員工雙贏，培養有價值的員工，塑造有活力的公司。（行政保密部）

 

 

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