電子元件價(jià)格走低 如何降低采購(gòu)成本？

 來(lái)源：萬(wàn)正科技   更新時(shí)間：2012/8/30   閱讀次數(shù)：2862

       工控摘要：歐債危機(jī)對(duì)于以出口為導(dǎo)向的中國(guó)制造業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)噩夢(mèng)，特別是電子制造業(yè)，出貨量的減少導(dǎo)致庫(kù)存快速增加，資金周轉(zhuǎn)時(shí)間變長(zhǎng)，元器件需求量大幅下降，供給大于需求讓電子整機(jī)制造商的盈利下滑。據(jù)元件價(jià)格走勢(shì)追蹤報(bào)道，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的下滑讓多種電子元件的價(jià)格也大幅下挫，糟糕的價(jià)格走勢(shì)在振蕩器上體現(xiàn)最明顯，振蕩器廣泛用于手表、筆記本電腦、手機(jī)等電子產(chǎn)品中，從相關(guān)數(shù)據(jù)中可以看到，電壓控制晶體振蕩器(VCXO)的價(jià)格第三季度預(yù)計(jì)下降2.0%，第四季度預(yù)計(jì)下跌2.4%，2013年第一季度預(yù)計(jì)下跌2.6%。而在通常情況下，其每季度價(jià)格跌幅是1.0-2.0%。

在全球宏觀經(jīng)濟(jì)因素不確定的情況下，制造商們不得不在逆境中尋找新的生存模式和盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和成本。

第一，制造商們要避免過(guò)度依靠第一供應(yīng)商，尋求較為分散的供應(yīng)商來(lái)避免供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，降低在第一供應(yīng)商的采購(gòu)比例，引入競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)商，來(lái)避免產(chǎn)能過(guò)度集中，同時(shí)有利于降低直供風(fēng)險(xiǎn)和成本。

第二，尋找替代物料和引入競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)商。不同品牌物料之間的替換(81.6%)是使用替代物料的最主要方式。在2012調(diào)查中，物料不同品牌間的替換、廠商新老產(chǎn)品替換比例有所下降，不同種類物料間的替換和使用翻新品/二手貨略有上升。采用不同物料之間的替換，說(shuō)明產(chǎn)品設(shè)計(jì)和創(chuàng)新能力在提高。這種方法特別受到小公司的重視，而對(duì)于大公司來(lái)說(shuō)，說(shuō)服供應(yīng)商降價(jià)則更有優(yōu)勢(shì)，大公司的議價(jià)能力更高。

第三，多用通用元件、少用定制元件成為最普遍的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。2億以上規(guī)模的公司能更好地采用多品牌多供應(yīng)商策略，對(duì)建立安全庫(kù)存和加強(qiáng)預(yù)測(cè)能力更加重視，消費(fèi)電子比新興市場(chǎng)更傾向于就近選擇供應(yīng)商；新興市場(chǎng)比消費(fèi)電子更傾向于采用多品牌多供應(yīng)商策略。

第四，重視對(duì)質(zhì)量和供貨能力。總體市場(chǎng)預(yù)期不好，供應(yīng)商減產(chǎn)，會(huì)造成新一輪的供應(yīng)短缺，在2012年的調(diào)查中，產(chǎn)品質(zhì)量從2011調(diào)查的75.6%上升到2012調(diào)查的79.9%。產(chǎn)品性價(jià)比從2011調(diào)查的36.1%顯著下降到2012調(diào)查的19.1%，因此，而大公司比小公司更加重視產(chǎn)品質(zhì)量和供貨能力，小公司更加重視交貨期和小批量供應(yīng)服務(wù)，此外，貨期變長(zhǎng)和技術(shù)支持問(wèn)題也是小公司需要關(guān)注的問(wèn)題。

 

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