二0二二年八月三十日晚上七點整,生產二樓培訓室舉辦了“斬金奪銀生產年”活動之“交付及時率提升”階斷性活動總結,活動由計劃部主管李華坤同志主持召開,組長以上人員共四十五人參加。
通過“交付及時率提升”活動的開展,取得了階斷性成績,數據顯示:1-7月份整體準時交付率有明顯的提升,批量單雙面從1月份58%提升到89%,提升31%。批量多層從1月份55%提升到87%,提升32%;樣品多層從1月份82%提升到89%,整體提升7%。同時,計劃部主管李華坤同志對影響準時交付項的根本原因進行了識別,并制定了四項應對措施,即先難后易原則、依客戶交期原則、完成ERP訂單評審交期原則、依各課室產能原則。
計劃部主管李華坤同志表示,通過目標管理、滿足客戶交付第一理念灌輸、高難度線路板前期評審等管理措施的并舉,生產/品質各課室的計劃達成率明顯有了較大提升,同時,也對下半年工作目標進行了部署與安排。
活動上,生產部經理夏杏軍同志作出了總結性發言,他充分肯定了“交付及時率提升”取得的成績,同時分析了今年大環境給公司帶來的影響,也對全體成員提出自我提升的更高要求,特別強調準時交付率是我們公司競爭存活關鍵所在,各部門需按照計劃要求完成目標,滿足客戶需求;同時也呼吁全體萬正質量人,樹立以目標為己任,做好本職工作。
李華坤(生產部)