二O一四年度“創新之星——謝世民”

 來源：萬正科技   更新時間：2015/2/10   閱讀次數：2334

      謝世民同志現任生產計劃部主管。他于2003年9月份入職，榮獲“2006年度‘十佳員工’”、“2007年度‘十佳員工’”、“2009年度‘優秀黨員責任區’（開料組）”、“2010年度‘干窯鎮優秀黨員’”和“2012年度‘優秀黨員責任區’（數控課/壓合課）”榮譽稱號。他的工作是協助部門經理完成生產計劃工作的開展、生產產量的協調與生產交期的協調。2014年4月開展績效考評以來，生產產量除8月、9月未達標外，其余均達到目標，達標率：75%；樣品交期：除9月未達標外，其余均達到目標，達標率：87.5%。他認為管理工作，需要不斷的分析與協調；特別是要善于要求，善于總結優勢，查找不足，深入分析，然后得出經驗，加以運用。
      2014年，通過運用分階段總結，反復計算，工序協調，提前計劃等多種方法相結合，最終在團隊的共同努力下完成了各項數據，年度產量實現并超出預定目標，實現單月最高產量9000m2；三次達到單月產量8000m2以上。在成品板“先進先出”的大環境推動下，上半年完成了生產的“先進先出”操作，即同一個料號，先下單的先走單。下半年，在在制品不足的情況下，提出優化生產計劃模式，縮短生產周期。通過學習同行業公司的生產運作方式與協調方法，結合生產實際情況，本著解決工序銜接、工序停板時間長、生產周期長等問題，逐步推行計劃管控。
      2014年下半年，在夜班管理、跟單工作、外包管理等方面做了大量的工作。通過約談、會議等方式增進對這幾面的工作進行了解，從工作心態、工作內容、工作思想、工作成效方面進行了深入的剖析。總之，在夜班管理中，能發現問題，能進行匯報，能進行制止，能進行要求。目前，從效果來看有所好轉。在2015年謝世民同志將繼續發揚善于分析運用的優勢，達成公司新的生產目標。

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