二0一六年度“十佳員工——張軍”事跡

 來(lái)源：萬(wàn)正科技   更新時(shí)間：2017/1/21   閱讀次數(shù)：2227

　　張軍同志，男，他于2014年09月04日重新入職。

　　在絲印工作崗位，他已經(jīng)作業(yè)6年多。對(duì)于這個(gè)崗位，他感慨良多。絲印是阻焊制程的核心崗位，又是手工作業(yè)，人員上手慢。不僅需要人員動(dòng)手，更要?jiǎng)幽X，肯思考。做一片板子，不僅需要準(zhǔn)備好刮刀、網(wǎng)版、油墨、墊板、PIN釘?shù)戎喂ぞ撸€需要調(diào)節(jié)好五個(gè)印刷參數(shù)，在彼此匹配的情況下，才能順利生產(chǎn)出合格品。

　　鑒于他的印刷水準(zhǔn)和平時(shí)生產(chǎn)中的責(zé)任心，公司給予了他一個(gè)能力提升的平臺(tái):競(jìng)爭(zhēng)上崗，成功晉聘為阻焊組長(zhǎng)，他帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)進(jìn)步，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　初接到這個(gè)考驗(yàn)，心里還是十分感激公司。但是馬上就遇到了人力調(diào)派及人員技能不足的問(wèn)題。有時(shí)候掰著手指頭數(shù)，還是發(fā)現(xiàn)人力不足，這時(shí)候，是主管主動(dòng)帶領(lǐng)他進(jìn)行分析，人員定崗，崗位定責(zé)，再來(lái)看哪些員工最適合什么工作。將一個(gè)班的時(shí)間拆分開(kāi)來(lái)，重新搭配組合，有效的利用零散的空余時(shí)間，將一些可以簡(jiǎn)單，快速完成的事情，分派給不同的員工做，比如顯影換水，升溫時(shí)就可以領(lǐng)料，返工零星板。夜班人員不足時(shí)，就依照流程先做未完成急件的前處理，印刷后及時(shí)把白班的板子進(jìn)行顯影，吃飯后處理返工板，并在12點(diǎn)前開(kāi)始印刷，進(jìn)而可以在7點(diǎn)左右完成凊線板的顯影。

　　其次是確認(rèn)好工作崗位的先后順序，比如必須先調(diào)油墨，再開(kāi)網(wǎng)生產(chǎn)，不能反過(guò)來(lái)讓絲印等開(kāi)油等。

　　最后，班與班之間的交接工作，在交接工作中準(zhǔn)備好生產(chǎn)的物品，避免接班人員上班來(lái)了再準(zhǔn)備，減少待料時(shí)間。尤其是引入塞孔工藝后，更是要查看蝕刻WIP，提前備好鋁片。

　　另外，針對(duì)人員技能方面，他與工藝互相配合，帶領(lǐng)人員每天看不良板和報(bào)廢板，每天找出原因，并加以改正。同時(shí)，再生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不良，當(dāng)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行糾正。并確認(rèn)后續(xù)避免此問(wèn)題，完成后才會(huì)放心讓他獨(dú)立生產(chǎn)。否則，還會(huì)繼續(xù)教導(dǎo)，直至可以克服為止。

　　對(duì)于班內(nèi)其他管理方面，重要治工具登記造冊(cè)，定期核對(duì)，避免遺失及損壞及時(shí)維修。工作方面，秉承定點(diǎn)、定位、定時(shí)、定人、定質(zhì)、定量的原則，并維護(hù)好工作現(xiàn)場(chǎng)的7S生產(chǎn)環(huán)境。

　　在此，他會(huì)繼續(xù)努力做好本職崗位，努力提升自身，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)，并期待公司給他更加艱巨的考驗(yàn)。

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