二0一七年度“十佳員工——張夢林”事跡

 來源：萬正科技   更新時間：2018/3/5   閱讀次數：2198

　　張夢林同志，男，他于2011年1月21日入職。現任生產計劃部成型課銑床組長。

　　他到公司已經有七年時間，在工作中，經歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，他感謝領導給予他的成長空間、勇氣和信心。在這幾年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在些許不足地方。　　

　　 一、工作的條理性還不夠清晰，需要分清主次和輕重緩急；在工作時間很倉促的情況下，事情任務多，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優化空間。

　　二、對流程不夠熟悉；在工作中，發現因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當時安排考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時總是在管理，但說到底對流程很熟悉才是生產很好完成的前提。

　　三、工作不夠精細化；平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省、隨時更新修改的過程，雖然工作也經常總結，但缺少規律性，比如參數修改等隨時有更新的內容就可能導致其他的地方出現錯誤。

　　四、缺乏工作經驗，尤其是現場經驗；今年的現場經驗有了很大的提高，對整個鉆銑床有了新的認識，但在一些細節上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度。

　　五、缺少平時工作的知識總結；在工作總結上有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。

　　六、做事不夠果斷，拘泥細節，有拖沓現象；他認為拖沓現象是自身的一個弊端，如果工作中表現得更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。進度、質量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節中，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。

　　在以后的工作中，他表示一定在任何時候、任何情況下，都能想員工所想的，急員工之所急，敢于堅持原則，敢于積極為員工爭取權益。時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養成良好的工作習慣，成長為一名公司優秀的職業化人才。

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