強化安全生產　推動安全管理

 來源：萬正科技   更新時間：2018/12/19   閱讀次數：2732

為了加強公司安全管理，貫徹落實董事長“安全大于掙錢”的管理理念，完善了安全、消防、環保組織架構體系，配備專職安全管理員和環境管理員。根據公司發展戰略部署，制定了部門安全管理目標，并定期對廠區危險源進行識別，制定相對應的改善措施。公司加大安全管理投入，如化學品倉庫改造、環保設施投入、設備升級改造、車間環境美化等工作。

“7S”安全工作：按照國家三級安全標準要求組織開展綜合性、季節性、專項性、節假日前的安全檢查，排查安全隱患并跟蹤閉環驗證，工作現場制度、警示標語上墻，安全臺賬定期整理，使生產安全管理更加規范化，標準化。

加強安全管理，建立《7S安全管理微信群》，全員參與安全管理，每位員工均可以第一時間將發現的安全隱患發布到微信群內，相關責任人整改后上傳照片進行閉環管理，同時把發現的隱患排查情況上傳到嘉興安監平臺，接受政府監督。每月不定期組織兩次“7S”現場管理和安全隱患排查，結合日常巡查評分標準，設立“金牛獎”、“金鷹獎”、“蝸牛獎”獎項，對成績優異的班組、課室進行獎勵，對成績差的進行批評、教育并限期整改。二0一八年十一月一日起公司實施管理人員夜班輪值工作，同時完善警衛巡邏點檢內容，使安全管理工作精細化、全覆蓋。

職業健康安全：二0一八年共完成職業健康體檢五十七人次：分別崗前體檢七人，離崗體檢六人，在崗期間體檢四十四人，體檢結論全部合格，可繼續從事原崗位，未檢查出職業病和職業禁忌癥，并把體檢結果告知員工。同時為從業人員配備足額符合國家標準的勞保用品。

消防安全管理：各區域配備足額的消防器材并登記建檔，設置點檢卡，每月定期檢查，實現張、卡、物相統一，確保各種消防器材始終處于良好的使用狀態。每年將所有的干粉滅火器送到有資質的第三方公司重新進行充裝換氣。二0一八年十月二十一日公司安全委員會組織開展應急逃生疏散、火災撲救等演練活動，使全員掌握各種消防器材的使用方法，具備撲滅初起火災和緊急救護的應急處置能力。每月組織消防應急領導小組成員和新進員工進行消防器材使用實操培訓。對各種應急救援演習進行效果評價，及時發現演練中存在的不足之處，制定方案進行修正，并開具隱患整改通知單，限期整改，使演練更具有實戰性和可操作性。

安全管理方法：積極開展各種安全培訓，對新員工實行公司級、車間級和班組級的《三級安全教育》制度；組織全員職業健康培訓；每月組織消防安全工作例會；各班組安全培訓；“五新”教育培訓；每年組織召開《年度安全總結大會》，眾多舉措，緊緊圍繞安全生產持續發展。

“安全生產，預防第一”，只有嚴格按照安全標準化的要求，把工作做實，做細，層層落實，才能保質保量完成公司制定的安全管理目標。

李軍（專職安全管理員）

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