王玲同志,現任采購部原材料倉庫倉管員,她于2005年3月入職。她對2023年整體工作還是比較滿意的,現將自己一年的工作作簡要總結:
1、發揚團隊精神,在工作中起帶頭作用
新年伊始,公司進行了搬遷,面對倉庫材料種類繁多,要打包、分揀、拆包、整理入電腦、入庫位、盤點等大量工作,而倉庫只有兩個人的情況下,她們團結協助,不怕苦不怕累,連續工作,再加上其他部門的鼎力支持下,倉庫通過三個多月的努力,圓滿完成公司倉庫搬遷入庫工作,而且通過盤點,無差異產生。
2、材料申購
根據所下訂單和倉庫常用物料情況,填寫申購單,并注明材料名稱、規格、型號、數量等,報采購部進入采購程序。通過對倉庫材料的連續盤點分析總結,努力降低庫存,有效提高了材料周轉率和公司資金利用率。
3、材料入倉
所有來料經品質部驗收后,根據采購合同數量的核對,如無異常則進行填單入庫,并按來料類型分類上架。如發現所采購的物資不符合規定要求,及時通知采購部進行退、換貨手續。
4、材料保管
對倉庫所有物資負保管之責,物資堆放整齊、按類擺放,并標明進貨日期,按規定留有通道、掛好物資登記卡,隨時掌握所控材料的有效期情況,落實防變質等安全措施、環境儲存措施和衛生措施,保障庫存物資完好無損。每月認真錄入賬務,及時報出各種數據報表,認真清點物資數量,做到賬、物、卡相符。
5、材料發放
根據領料單的數量,認真核算及時準確地發放車間所需材料并由領料人員簽名確認,做好后續跟蹤事宜,對于危險化學品,嚴格履行安全生產標準要求,多人同時佩戴安全生產防護用具方可領料。
6、盤點
平時對庫存材料進行定期和不定期地清查,每月、每年實施全面盤點,確定各種庫存材料的實際庫存量,并與電腦記錄中的結存量核對,查明存貨盤贏、盤虧的數量及原因,并制作盤點表,報財務審查核對。由于平時細致地認真工作,每次盤點倉庫基本賬務卡一致。
7、邊料管理和過期料管理
針對公司原來邊料管理混亂,特別是一些高價值的邊料得不到有效利用,公司領導高度重視,在九月份重新搭建了邊料倉庫,同時系統性地管理邊料的入庫、出庫和使用細則,倉管人員認真整理邊料入庫建檔編號。同時每月統計庫存料信息給采購、生產和工程,遇到合適的客戶優先使用,一定程度上提升了庫存周轉率和公司資金周轉率。
8、今后工作方向
2023年,在面對市場下滑、內卷嚴重的行業危機,企業必須要練好內功,找到自己的目標和特色,才有競爭力。在今后的工作中不斷改善工作方法,提高工作效率,爭取較好地完成2024年的工作任務,她將努力學習更多的管理知識,將倉庫管理工作更上一層樓。