釣魚島風(fēng)暴：日本制造“大逃亡”？

 來源：萬正科技   更新時(shí)間：2012/10/20   閱讀次數(shù)：3135

        日本制造正迎來艱難時(shí)刻。

        釣魚島事件讓本已日趨蹣跚的日本制造再遭重創(chuàng)，工廠停工、銷售下滑、巨額虧損，人們不禁發(fā)問：曾經(jīng)輝煌無限的日本制造如今出路何在？

 

        釣魚島沖擊波

　　“金九銀十”，本該收獲的季節(jié)，日系品牌卻要經(jīng)歷著一場(chǎng)潰敗。

　　受釣魚島事件影響，9月17日開始，佳能、松下、獅王、永旺、優(yōu)衣庫(kù)、日產(chǎn)、豐田等日本企業(yè)陸續(xù)有以安全為由暫停了運(yùn)營(yíng)，停產(chǎn)時(shí)間在2至5天不等。

　　據(jù)共同社消息，豐田、日產(chǎn)、馬自達(dá)三家汽車廠商已決定減少其在中國(guó)國(guó)內(nèi)工廠的汽車產(chǎn)量。

　　根據(jù)IHS Automotive公司的估算，停工總計(jì)造成約減產(chǎn)14,000輛汽車，按照日系品牌18,000美元的均價(jià)，這意味著日系車本次總計(jì)損失2.5億美元，約合15.8億人民幣。

　　除了汽車業(yè)，家電、電子業(yè)形勢(shì)更為嚴(yán)峻。對(duì)于日本消費(fèi)電子巨頭夏普來說，與鴻海入股談判陷入僵局，本月底將迎來3600億日元短期債務(wù)償還大限。

　　夏普面臨層出不窮的新危機(jī)

　　由于釣魚島事件，加上夏普在入股比例和鴻海派遣董事方面堅(jiān)持的原則，鴻海與夏普的談判陷入僵局，奧田隆司原定9月中旬到臺(tái)灣進(jìn)行的談判也一再推遲。

　　根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查公司中怡康7月第三周與9月第二周的數(shù)據(jù)顯示，夏普彩電的份額由8.8%下跌到4.7%；索尼的份額由5.9%下跌至4.4%；松下的份額已跌至0.4%，而東芝、三洋等日系品牌的占有率都跌至1%以下。

　　同時(shí)，釣魚島沖擊波還在繼續(xù)蔓延，旅游、航運(yùn)接連受到波及。

　　9月12日，康輝旅游為紀(jì)念中日建交40周年而向日本輸送5萬游客的計(jì)劃中止實(shí)施，其所屬全國(guó)220家公司、5500家門店停止銷售日本游產(chǎn)品、停止組團(tuán)前往日本旅游。

　　緊隨其后，中國(guó)多家旅行社相繼取消了赴日旅游團(tuán)計(jì)劃，凱撒旅游今年原定赴日?qǐng)F(tuán)組45000人的計(jì)劃已不可能實(shí)現(xiàn)，眾信國(guó)旅在中日建交40周年向日本輸送10000名游客的計(jì)劃同樣擱淺。

　　據(jù)估算，國(guó)內(nèi)旅行社日本游總退團(tuán)率逾40％左右。而這將對(duì)日本旅游業(yè)產(chǎn)生巨大影響，中國(guó)位居日本“重要旅游推廣國(guó)家”之首，僅今年1月，中國(guó)游客就為日本旅游也貢獻(xiàn)了3.56億元人民幣。

　　旅游受挫，航空業(yè)同樣受到牽連。

　　全日空數(shù)據(jù)表明，目前中國(guó)和日本兩地銷售團(tuán)隊(duì)機(jī)票都有取消的情況發(fā)生，預(yù)約明顯停滯，商務(wù)旅行也開始受到影響。最近三個(gè)月合計(jì)，日本銷售團(tuán)隊(duì)票取消座位數(shù)約3800張。中國(guó)銷售團(tuán)隊(duì)票取消座位數(shù)約15000張。

　　讓人意想不到的是，看似與此事件毫不相干的房地產(chǎn)業(yè)同樣中招。

　　9月17日，保利地產(chǎn)(青島)公司助理總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)朱墨遠(yuǎn)在其實(shí)名認(rèn)證的微博上透露：接集團(tuán)總部通知，保利地產(chǎn)各地區(qū)域凡未簽訂合同的項(xiàng)目停止采購(gòu)日本一切產(chǎn)品。

　　在保利地產(chǎn)打響“愛國(guó)第一槍”之后，眾多國(guó)內(nèi)房企響應(yīng)。

　　9月18日，福建融僑集團(tuán)也發(fā)布了《關(guān)于全面禁止采購(gòu)日貨的通知》的文件，要求融僑集團(tuán)各公司、各中心在所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不得接受日本、日資企業(yè)的招標(biāo)，在工程材料、設(shè)備采購(gòu)與行政采購(gòu)上不購(gòu)買日本及日資企業(yè)生產(chǎn)制造的材料和設(shè)備。

　　釣魚島事件猶如催化劑一般，讓日本企業(yè)壓力徒增，日本制造企業(yè)尤甚，但事實(shí)上，日本制造早已頹勢(shì)盡顯。

　　自2008年受全球金融危機(jī)沖擊，日本制造企業(yè)全面虧損之后，日本制造便一蹶不振。此后的日本地震、泰國(guó)洪災(zāi)、歐債危機(jī)、日元升值等一系列的因素更是讓日本制造深陷虧損深淵。

　　天災(zāi)人禍下，日本制造的“黃昏論”甚囂塵上。

　　日本家電大逃亡

　　日本制造的頹勢(shì)在家電行業(yè)表現(xiàn)的尤為明顯。

　　2011財(cái)年，日本三大家電企業(yè)集體陷入巨虧的泥潭。

　　曾獨(dú)領(lǐng)日本家電業(yè)風(fēng)騷的索尼連虧4年，虧損達(dá)29億美元，其主打領(lǐng)域電視產(chǎn)品更是連續(xù)8年出現(xiàn)虧損；液晶顯示器巨頭夏普虧損38億美元，成為夏普成立百年來的最大虧損額度；另一傳統(tǒng)家電巨頭松下則虧損102億美元，不僅將創(chuàng)出松下的年度虧損紀(jì)錄，也創(chuàng)下了日本制造業(yè)企業(yè)年度虧損新高。

　　財(cái)報(bào)中，索尼、夏普、松下等企業(yè)將虧損的原因主要?dú)w結(jié)為“日本地震、泰國(guó)水災(zāi)、匯率變化以及全球性經(jīng)濟(jì)衰退”等因素。

　　但這并不讓人信服。事實(shí)上，自2005年開始，日本家電業(yè)在全球的表現(xiàn)就開始持續(xù)向下。

　　因循守舊、大企業(yè)病、產(chǎn)業(yè)誤判，日本家電的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)消失殆盡。

　　中國(guó)家電營(yíng)銷委員會(huì)副理事長(zhǎng)洪仕斌表示，自然災(zāi)害只是日本家電產(chǎn)業(yè)衰退的導(dǎo)火線，因循守舊才是日本家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展最大的敵人。

　　“日本企業(yè)不管在什么時(shí)候，都是邁著小步零敲碎打，它們更喜歡維持性創(chuàng)新而非破壞性創(chuàng)新，但現(xiàn)在它們既要面對(duì)創(chuàng)新能力極強(qiáng)的美國(guó)蘋果以及市場(chǎng)反應(yīng)速度飛快的韓國(guó)三星等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊，還要面臨中國(guó)市場(chǎng)的陣地戰(zhàn)。”

　　“一個(gè)典型的說法是：如果企業(yè)發(fā)生危機(jī)，中國(guó)企業(yè)2個(gè)小時(shí)后即做出反應(yīng)，而日本企業(yè)需要用10天研究對(duì)策，日本企業(yè)身上越來越濃重的‘大企業(yè)病’，已經(jīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展形成嚴(yán)重制約。”家電觀察人士劉步塵表示。

　　CRT時(shí)代，日本家電曾雄踞三甲，但是在平板電視時(shí)代，家電三雄卻集體沒落，最大的原因在于產(chǎn)業(yè)誤判。索尼是全球最后一個(gè)放棄CRT的主流家電企業(yè)，而松下則錯(cuò)誤而固執(zhí)的堅(jiān)持了等離子路線。

　　東京首都大學(xué)教授森本博行則表示，日本制造業(yè)的最大弊端在于，只是埋頭開發(fā)研究新技術(shù)新產(chǎn)品，卻一直忽視市場(chǎng)的開拓。而韓國(guó)人和中國(guó)人，在市場(chǎng)開拓能力上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)要高于日本。如果按照百分比來計(jì)算的話，日本人用于開發(fā)技術(shù)的力量與開拓市場(chǎng)所花精力是70：30，韓國(guó)人則是50：50，而中國(guó)人則是40：60。

　　與此同時(shí)，面對(duì)著中國(guó)家電和韓國(guó)家電的強(qiáng)勢(shì)崛起，日系家電則選擇了“逃亡”。

　　據(jù)悉，索尼大幅削減全球電視機(jī)的銷售目標(biāo)，將原定年銷售量4000萬臺(tái)的目標(biāo)削減一半，僅留2000萬臺(tái)，以便集中更多的資金和技術(shù)力量開發(fā)新產(chǎn)品。

　　日立則采取了全面撤退的方式，中止了在日本國(guó)內(nèi)的電視機(jī)生產(chǎn)事業(yè)，將產(chǎn)品委托中國(guó)等海外工廠制造。

　　產(chǎn)業(yè)英雄如何守疆鎮(zhèn)土？

　　作為曾經(jīng)的產(chǎn)業(yè)英雄，日本制造該如何守疆鎮(zhèn)土？

　　換帥、裁員、轉(zhuǎn)型、重組、外遷成了日本制造當(dāng)下的關(guān)鍵詞。

   　4月1日，索尼、松下、夏普這三家日本家電電子巨頭不約而同地選擇在這一天完成公司最高管理層的更迭。

　　平井一夫、津賀一宏、奧田隆司，這三個(gè)陌生的面孔將分別出任索尼、松下、夏普的CEO或社長(zhǎng)，而斯金格、大坪文雄、片山干雄這三位前任CEO將退居二線出任會(huì)長(zhǎng)或董事長(zhǎng)。

　　9月25日，夏普公布重組方案，計(jì)劃全球裁員10966人，并出售部分海外工廠、一家子公司以及所持的東芝股票。除此之外，該公司還將于明年4月左右合并四大本土銷售公司，重組液晶電視業(yè)務(wù)，加強(qiáng)中小尺寸液晶面板業(yè)務(wù)，并大幅壓縮太陽(yáng)能電池業(yè)務(wù)。　

　　除了夏普，松下、日立、索尼也早已適時(shí)而動(dòng)。

　　2011年10月，松下位于日本賓庫(kù)縣的第三等離子面板正式停產(chǎn)，并出售了千葉縣的液晶顯示面板廠，此外還將三洋電機(jī)在日本、印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓和越南的洗衣機(jī)、冰箱和其他家用電器業(yè)務(wù)出售給海爾集團(tuán)。

　　持續(xù)了56年電視機(jī)制造業(yè)務(wù)的日立公司宣布，將在今年9月前停止在日本本土生產(chǎn)電視機(jī)產(chǎn)品，將該業(yè)務(wù)全部外包給海外代工廠商。

　　在彩電業(yè)務(wù)連續(xù)4年虧損之后，索尼退出了與三星合資的液晶面板合資公司，寄望加大外部采購(gòu)自由度、增加彩電整機(jī)外包比重等，扭轉(zhuǎn)彩電業(yè)務(wù)多年虧損的被動(dòng)局面。

　　在國(guó)家層面，為重塑形象、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，日本政府適時(shí)地拋出了“大制造業(yè)”戰(zhàn)略。

　　一年多來，整合成為日本企業(yè)必經(jīng)的自救之路。

　　在日本政府的牽頭下，瑞薩、富士通、松下等三大半導(dǎo)體廠商計(jì)劃合并旗下芯片業(yè)務(wù)，合并將產(chǎn)生日本的芯片冠軍企業(yè)；索尼、東芝和日立三大電子企業(yè)聯(lián)合共建一個(gè)小尺寸LCD液晶面板合資企業(yè)；而此前松下已吞并三洋，三菱重工與日立已合資成立“三菱日立金屬機(jī)械公司”；此外川崎重工與JSP公司也已達(dá)成協(xié)議，進(jìn)行整合。

 

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