以結果交換，靠結果生存

 來源：萬正科技   更新時間：2018/5/20   閱讀次數：2707

　　2018年5月10日，公司組織我們進行了中基層管理培訓的第一節課程—靠結果生存，通過本次培訓學習，受益匪淺，改變了以往我對問題的看法和思維方式，用新的角度來思考工作。

　　首先，我們要知道什么才是結果？為什么要做結果？通過培訓我們知道，態度、職責、任務均不等于結果。結果具備三大要素：有時間、有價值、可考核。個人只有做結果才能實現自己的價值，企業靠結果才能獲得持續發展。以公司PCB制造來舉例：市場下單后，工程部輸出的管制卡下到生產計劃部制造生產，開料工序人員將板材按要求開好給鉆孔工序鉆孔，但是鉆孔工序的員工漏鉆了其中一個料號的板子，直接簽單給到下一個工序，下工序拿到管制卡直接按本工序流程生產，完成后繼續流轉到下工序，就這樣一道道工序按照本工序要求完成并往下流轉，但無人反饋漏鉆問題，直到到了成品檢驗發現該板漏鉆孔，但是此時板子只能報廢處理。從這個例子我們不難看出，后面每道工序職責明確，將本工序任務按要求完成，但是最終做出的板子并不是客戶需要的，只能報廢做為一堆垃圾處理，無論每個工序花了多少時間和精力去做，最終得到的卻不是需要的結果，期間花費的人力、物力、財力最后全部一文不值。

　　那么，我們如何來做結果？從戰略出發為下屬定義結果，而不是定義工作過程；要幫助下屬定義工作結果，告訴他們做結果背后的意義。這里我們學習到兩個思維，第一個是底線思維，結果是企業的生存底線，最基本的都做不到，其他一切都沒有意義；第二個是外包思維，外包只看結果，不看過程，只有提供另發外包人滿意的結果，對方才會付費。所以，平時工作中我覺得應該這樣做：匯報工作說結果、請示工作說方案、指導工作說方向。匯報工作不說結果，就會陷入過程與原因的爭執中，忽視了結果；請示工作不要把問題踢給上級，只有不斷思考，解決問題的方法才會更多，思維才會變得更加活躍，自己才會具有解決問題的能力；指導工作時，把握方向就可以了，把想要的結果和結果背后的意義告訴下屬，有了方向只要得到想要的結果，中間的過程都是下屬的收獲，能力也隨之提高。

　　通過本次培訓學習發現，在日常工作中其實有些事情每天都在上演，以后我會將結果思維慢慢運用到工作以及生活中，養成以結果為導向的習慣，不斷努力提高自己。沒有結果的努力是無用功，沒有結果意味著一切從零開始，我們要以結果交換，靠結果生存。

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