靠結(jié)果生存

 來源：萬正科技   更新時間：2018/5/20   閱讀次數(shù)：2690

　　5月10日通過學(xué)習(xí)《靠結(jié)果生存》，使我們懂得了幾點管理模式的精髓，即企業(yè)必須打造一支拿結(jié)果說話的職業(yè)化團隊，確保公司戰(zhàn)略真正落實！在這由一次金融風(fēng)暴對中國企業(yè)的沖擊和影響正日趨明顯的今天，顯得格外重要；企業(yè)不要做曇花一現(xiàn)，而是需要可持續(xù)發(fā)展。

　　《靠結(jié)果生存》告訴我們：企業(yè)的生存與發(fā)展，必須依靠企業(yè)全體員工齊心協(xié)力的工作；員工的生存與發(fā)展，必須依靠企業(yè)的存在。企業(yè)與員工是相互依存，共同發(fā)展的，企業(yè)里的每一位員工都負載著企業(yè)生死存亡、興衰成敗的責(zé)任。企業(yè)和員工都是靠結(jié)果生存的，不可能靠理由生存；沒有結(jié)果，我們就不能生存，這就是硬道理。

　　 什么是結(jié)果？結(jié)果觀點它有三個不等式：態(tài)度不等于結(jié)果，強調(diào)的是只講功勞，不講苦勞；職責(zé)不等于結(jié)果，強調(diào)的是職責(zé)也要對結(jié)果負責(zé)；任務(wù)不等于結(jié)果，強調(diào)的是完成任務(wù)與取得結(jié)果是兩回事。

結(jié)果要具備三要素：一是有時間，做事情一定給自己一個時間底線，強調(diào)的是主觀能動性；二是有價值，這個結(jié)果對企業(yè)和他人是具有明確的價值的，是可以用來交換的，強調(diào)的是有用性；三是可考核，就是做完了一件事情能夠拿出一個可檢查、可衡量的東西，以便考核和獎懲，強調(diào)的是量化性。

　　作為一名公司的員工，怎樣圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)做出結(jié)果，我想，一是必須具有強大的執(zhí)行力。執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動，執(zhí)行力就是競爭力；二是強調(diào)“靠結(jié)果生存”原則。用結(jié)果說話，拿結(jié)果交換。無論你多么辛苦，沒有價值就不能用來交換，它就不是結(jié)果。上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報酬的原因 。

　　我們不能像培訓(xùn)短片里的“周星馳”一樣，做事借口多，隨意性強，執(zhí)行力差；往往這樣會使整個團隊努力付出的結(jié)果都付諸東流，所以我們要增強立足本職、從我做起、從現(xiàn)在做起的意識，樹立“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展” 的觀念；增強主人翁意識和責(zé)任感，增強工作主動性和危機感，牢固樹立“靠結(jié)果生存”的商業(yè)原則，“用結(jié)果說話，拿結(jié)果交換”。這有這樣，才能從公司的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，以強大的執(zhí)行力，直線走向結(jié)果，做到可持續(xù)發(fā)展。

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