淺談企業管理中的執行力

 來源：萬正科技   更新時間：2012/7/20   閱讀次數：2538

       “執行力”一詞是從外企引入的一個管理概念，國內常常稱之為“貫徹力”。
在制造企業中，因為人員眾多而造成管理難度加大，規范的管理模式順理成章的成為了個基層管理人員探索的方向，而企業管理中的執行力的強弱則是規范管理的一個重要指標。
       所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
執行力差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量人才、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。要提高企業的執行力，首先要從管理上得以體現，用管理的方法來形成企業的整體風格和氛圍，最后使整個企業和人員都具備這種能力。要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力，只有這樣，才會形成企業的系統執行力，從而形成企業的執行力，競爭力。
   聯想集團總經理柳傳志從人力資源角度闡述了什么是執行力：執行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人。戴爾的老板邁克爾.戴爾則認為：執行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍。
      說直接一點，執行力就是執行的能力。那么什么是執行？根據成功人士的經驗，執行力有三個基礎層面的解釋：第一個層面是按照命令和要求做事的過程，簡單講就是能夠聽話照做；第二個層面是按照預定的計劃實施的過程，簡單講就是做事遵循章法；第三個層面是將想法變成現實的過程，簡單講就是規劃實現。
很多管理者強調各種規劃，但常常沒有能獲得預期的結果，其本質并非規劃得不好，而是在于執行的保障體系不好，也就是問題在第一、第二個層面。遇到這種問題，真正反省的應當正是管理者本身。 
      那么，想要提升自身或者團隊內部的執行力，我們需要做些什么？
通常在執行一項新的任務時，第一步我們會詳細的制定出一系列的戰略計劃以及戰略目標，而一個合理的目標則需要具備以下幾點
目標必須是具體的(Specific);
   目標必須是可以衡量的(Measurable);
   目標必須是可以達到的(Attainable);
   目標必須和其他目標具有相關性(Relevant);
   目標必須具有明確的截止期限(Time-based)。
       這就是所謂的“SMART原則”
       其次，在實施階段我們則需要注意以下幾個問題：
       1.溝通
       溝通是前提，充分的溝通、交流能使我們獲得第一手信息，從而占據主動地位，通過溝通，能夠制定出明確的目標，群策群力集思廣益可以在執行中分清戰略的每一個細節，并為下一步的團隊的思想、行動統一打好基礎。
       2.協調
協調是手段，協調內部資源。好的執行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入；而那些執行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。調動一切可利用的資源，從上到下一個方向，方能達到事半功倍的效果！
       3.反饋
反饋是保障，執行的好壞要經過反饋來得知。通過對執行效果階段性的分析，不斷完善、細化戰略方案，最終達到預期的目標。很多基層管理者往往容易忽視跟進、反饋的作用，導致在工作當中多走了許多彎路。
       4.責任
責任是關鍵，當今的社會，一個人的責任意識遠遠要比他的技術能力重要。但是對于企業生存策略來說，則不能僅僅只是從單純的道德上來約束職員。必須從客觀上形成一種公正合理的制度，才能不會使執行成為一紙空談。
       5.決心
決心是基石。
狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執行這個方面！
      6.強制執行
執行才是硬道理。強制性的去干、去做。有統一價值觀，又明確了目標，加上系統的方案，現在只剩下沒有任何理由的執行了。我們永遠不缺偉大的思想家，但在現實中很缺乏腳踏實地的實施者。想要實現自己的目標，從自己開始行動吧。
執行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。執行能力的強弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會產生不同的結果。
好的舞臺、配上一流的演員，才能奏響華麗樂章。企業各個層級管理者卓越的領導藝術和技能，不僅可以大大提升企業在執行任務時的方向感和效率，更能將企業的執行能力帶入一個更高的境界。
 

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