二O一一年度嘉善縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員——劉忠明

 來源：萬正科技   更新時間：2012/2/13   閱讀次數(shù)：3414

 

 

　　劉忠明同志于2008年7月7日加入中國共產(chǎn)黨。現(xiàn)任浙江萬正電子科技有限公司生產(chǎn)計劃部經(jīng)理。他是一名從生產(chǎn)一線中成長起來的管理干部，具有扎實的工作技能和業(yè)務(wù)水平，良好的工作作風，責任心強，吃苦耐勞，工作踏實，業(yè)績優(yōu)良。

一、愛崗敬業(yè)，忠于企業(yè)，注重管理創(chuàng)新。
劉忠明同志認為，創(chuàng)新就是在工作中以新的觀念和方法進行策劃并實施。2011年，生產(chǎn)部在他的帶領(lǐng)下廣泛開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。在管理上有了新的突破，制度從無到有，從有到精，制定了適合浙江萬正的《生產(chǎn)績效考核制度》、《生產(chǎn)獎罰制度》，《生產(chǎn)周期控制計劃》等10多項制度，完善了車間及現(xiàn)場管理的漏洞，從制度的落實與執(zhí)行，數(shù)據(jù)的對比，可以明顯看出各課、各組的實際狀況和差距，從而更好地激發(fā)員工的工作積極性。在PCB行業(yè)的“寒冬”季節(jié)，他牢記公司利益，不斷調(diào)整生產(chǎn)管理模式，將生產(chǎn)二班制調(diào)整為一班制，設(shè)定加急板生產(chǎn)小組，從節(jié)約生產(chǎn)成本做起，保證人、機、料、法、環(huán)的有效運行。他以高度的敬業(yè)精神迎接挑戰(zhàn)，主動承擔責任，力求完美，使自己的工作盡可能達到最好最優(yōu)。2010年度，他獲得公司年度“講創(chuàng)新 比敬業(yè)”先鋒崗。

 二、堅持學(xué)習(xí)，認真做好黨員責任區(qū)工作。
劉忠明同志是數(shù)控課和電測課黨員責任區(qū)的負責人。他認真學(xué)習(xí)黨的知識，不斷提升自身黨性修養(yǎng)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。帶領(lǐng)責任區(qū)員工學(xué)習(xí)先進文化，不斷提高員工綜合素質(zhì)和技能業(yè)務(wù)水平，開展員工思想工作，關(guān)心關(guān)愛員工，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。

2011年，劉忠明同志負責的黨員責任區(qū)各項工作都取得明顯的進步，生產(chǎn)工作有序，員工思想穩(wěn)定，積極性不斷提高。電測課在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下節(jié)約成本199837元，數(shù)控課鉆孔單月報廢平均下降幅度達到300%。在他的帶領(lǐng)下，電測課/數(shù)控課被評為2011年度優(yōu)秀黨員責任區(qū)。

三、不畏艱辛，努力奮斗，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
劉忠明同志作為一名管理者，他每天早上的第一件事就是下車間，巡視生產(chǎn)車間的工作情況。在經(jīng)濟不景氣的情況下，他身上的責任更加重大。他圍繞四大看板開展工作，以提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，加快生產(chǎn)進度，提高產(chǎn)量為中心目標，全面分解到各課各組，進行考核，成效十分明顯。2011年10月份，生產(chǎn)計劃部的單、雙面板質(zhì)量目標突破歷史新高，10月份完成98.52%；生產(chǎn)成本控制較穩(wěn)定，針對有色金屬制定添加計劃，總體生產(chǎn)成本，處于受控狀態(tài)；制定生產(chǎn)周期控制計劃，并逐步提升，9、10月份生產(chǎn)進度完成率連續(xù)達99%；在訂單不飽滿的狀況下，10月份工作時間僅20天，平均每日完成205平方米入庫，產(chǎn)量卻基本達到計劃目標。

劉忠明同志長期堅持生產(chǎn)一線工作，能較好發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以身作則，不畏艱難，帶頭苦干，是一個好黨員，深受廣大員工好評。

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