李軍同志嚴于律已,為員工作表率、樹榜樣。他服從公司崗位調動安排,工作細致踏實。從絲印課、電鍍課到快板線,他一直堅持“干一個崗位,愛一個崗位;干一個崗位,就要干好一個崗位”的信念。電鍍車間是一個比較臟比較累的車間,工作環境較其他車間相對差一些,是造成人員流動率高的一個主要原因。李軍到了電鍍車間后,一方面通過和員工談心溝通、分析工作現狀等等,另一方面從班組管理著手,建立健全各種管理制度,制定各種考核細則,完善班組人員的職責,并用實際行動教育和影響身邊的每一位員工。在崗位上發揮黨員先鋒模范作用,身先士卒,嚴格管理,不僅降低了人員流動率,而且最大限度調動員工的工作積極性。
他積極響應公司“節能降耗”活動,通過各項措施降低電鍍生產成本。根據生產量的大小進行合理用電用水。李軍對車間的用水閥門經常檢查,使用水的閥門處于常開、常閉、全開、半開等控制狀態,生產線全部安裝了水表;設備實行限時限量開機,節約用電;嚴格控制原材料領用等等。據不完全統計2010年節約生產成本15萬多元。李軍同志不斷學習,努力創新。2011年又對開料、壓合車間的生產現場進行改造,使開料、壓合車間布局更為合理,生產效率大大提高。
由于李軍同志愛崗敬業,工作踏實,責任心強,吃苦耐勞,工作業績突出,2004、2005年連續2年被評為公司“十佳員工”,2009年在“一區四崗”評創活動中被評為“講創新比敬業”先鋒崗。