中高層管理者的溝通&沖突管理——培訓心得

 來源：萬正科技   更新時間：2022/7/31   閱讀次數：1202

　　有幸參加公司安排的中高層管理者的溝通&沖突管理學習。在兩天的學習過程中，講師通過各種案例，向我們講解了什么是團隊高效溝通和管理，如何成為高效領導、解決團隊中各種沖突的問題。通過本次學習，自己激活了思維，開闊了視野,體會到團隊建設的重要性，領悟到管理者、領導者在團隊中扮演的角色的定位和作用，增強了工作的使命感。經過學習，對照自己的實際工作，現簡單談談個人的一些心得感受。

　　這次培訓給我印象比較深刻的有三方面的問題：一是思想和學習的問題，二是主管的角色認知，三是如何解決員工溝通&沖突管理。

　　一個人具備什么樣的心境、站在什么樣的高度、受到過什么樣的教育、培訓，進行過怎樣的學習，決定了這個人的行為處事方式?！靶挠卸啻螅枧_就有

多大”，只要敢想敢做，就沒有做不成的事情。關鍵看你想怎么樣，想要得到什么樣的結果。授課中，周老師講到：任何問題都有三種以上的解決方法，現在解決不了的關鍵是因為我們還沒有找到合適的方法。這種理論是我第一次聽到，曾經總以為很多問題是無法解決的，現在回想起來，并非如此。

　　很多困難在特定的時候，轉變思路就會發現新的突破點。沒有人做不了的事情，關鍵在于如何去做。如何入“局”，如何破“局”。作為一名中層管理人員，個人思想很重要，自己的思想是否適應企業及部門的發展需要，能否帶領本部門員工順利完成領導交付的各項工作任務，是否能為企業的發展獻計獻策至關重要。

　　周老師講到的企業主管角色認知，根據公司戰略→人員→管理；我們中層管理者要有效的運用各項資源，以適當的方法達成明確組織目標；用工作結果對領導負責；要做到承上啟下的管理作用；（承上：承擔、擔當、責任；啟下：啟動、啟發、公平）。

　　之前針對一些員工及溝通上我們處理不是很圓滿，通過周老師培訓我熟練掌握了如何對其余四種員工（新員工、平庸員工、資深員工、個性員工）高效溝通及高興管理，通過管理發揮到最大效率；

　　針對新員工我們要制定崗位職責，明確告知什么是該做的，什么是不該做的，做好的標準是什么！對他的期望是什么！

　　針對平庸員工，鼓勵優良行為，讓員工意識到：比馬龍效應、我是有價值的，喚起不熄的熱枕。

　　針對資深員工，變動（非正常的情況）事先（還沒有做決定之前）溝通（好好與當時人商量）。

　　針對個性員工，發揮（展示的舞臺）長處（某個方面的優勢）潛能（沒有被開發出來的能力）。

　　自己在企業中是一個什么樣的員工？是不是最有價值的員工？自己都為企業做了什么？應該是每一個員工應該考慮的問題。有些人終日抱怨，卻沒有想到自己為企業究竟付出過什么。企業是追求利益最大化的，通過自己的努力為企業能夠創造多少利潤，才是個人價值觀的真正體現。同樣，作為一名員工是合格的，那么作為一個領導呢？有一句話叫做：做事先做人。做領導更是如此。做人應正直，做事應公正、思路清晰，通過自己的人格魅力來影響員工。

　　以上是我的心得，我將用我所學全部回饋公司，努力做到更好。

                                       

（生產部）胡勇

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